佳云尔雨水利用设备有限公司公司管理人员结构和项目管理责任
作 者：江苏佳云尔雨水利用设备有限公司
佳云尔雨水利用设备有限公司公司管理人员结构和项目管理责任
1、主要项目管理岗位职责
根据项目管理体系图，在本项目中建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
1.项目经理
1）项目经理是项目管理、项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。
5）组织编制职工培训计划。
2.佳云尔雨水利用设备有限公司公司项目工程师
1）项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
2）组织编制、审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；
6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
佳云尔雨水利用设备有限公司公司管理人员结构和项目管理责任相关知识汇总
苏ICP备2020051739号-2